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移動互聯網時代的領導力提升法則

[日期:2018-05-21]   閱讀:393次[字體:大 中 小]

移動互聯網使傳統的商業模式被顛覆,而企業商業模式的變化,必然會帶來企業組織結構與管理手段的轉型升級。這對新時期的企業管理者的領導能力提出了新的需求。

仔細研究國內的互聯網企業,可以發現其共有的兩種特征:1.組織扁平化,大部分的互聯網企業從基層員工到CEO僅有4-5個層級。2.生産産品的團隊,大部分是由成員不固定的項目組擔當,這種項目組靈活多變,任務完成後當即解散,開發下一種産品時,再組織新的項目組。

互聯網企業的這兩種特征,正體現了它們“以用戶爲中心,滿足用戶新需求”的發展理念。這種理念也使它們在用戶中形成了良性口碑,從而獲得強大的品牌影響力,並在海量的用戶基礎上,完成了對傳統企業的顛覆。這兩種特征決定了互聯網企業的每一名員工都需要領導力。如果一線員工具備領導力,可以自己領導項目組,抓住轉瞬即逝的市場機遇,就會創造更大的市場價值。騰訊中的許多産品都是通過這種方式誕生的,一線員工具備領導力從而進行內部創業,爲企業的發展注入源源不斷的活力。由此可見,互聯網企業無論是管理者還是普通員工都需要具備領導能力。尤其是一線員工,如果不具備領導力,那麽即使發現了市場機遇,也無法通過領導項目組來實現價值變現,從而導致企業逐漸被抓住機遇的競爭對手蠶食。

如今大部分企業所沿用的管理方式,主要是工業時代的産物。在移動互聯網時代,企業的管理方式需要變化,領導力則更需要變化。

工業時代,是通過規模化生産獲取巨額利潤,産量及生産效率成爲衡量企業實力的重要標准,營銷推廣更多的是借助信息的不對稱性來賺取利潤。相應的,這個時期的領導力是在明確的目標指引下,嚴格對員工進行控制以及管理。但是移動互聯網時代,互聯網企業需要以用戶需求爲導向,通過快速地完成“小而美”的産品更新叠代,從而滿足用戶需求的日益個性化以及定制化。在移動互聯網時代,要設計出一個清晰明確的目標,幾乎很難實現,很多時候只是在一個宏觀的方向指引下,通過與用戶不斷地交流互動,來完善産品以及服務。

互聯網企業在這種用戶需求不斷變化的情況下,再對員工進行嚴格的管理及控制,其結果顯然是弊大于利。管理者需要對員工賦予更多的權利,讓員工充分發揮主觀能動性,對産品及服務不斷改進和創造,提升品牌的溢價能力。而領導力則需要向激勵創新、適度放權、授權等方面演化。
 
 
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